Les entreprises sont confrontées à un défi majeur : jongler avec de nombreux projets informatiques stratégiques tout en s’assurant que chacun génère une réelle valeur ajoutée. Une étude menée fin 2025 par Tempo Software auprès de 667 responsables de la planification de projets révèle que les organisations qui réévaluent régulièrement la viabilité de leurs initiatives et utilisent la planification par scénarios en tirent des bénéfices concrets. (lemondeinformatique.fr)
Cette réévaluation fréquente permet aux entreprises d’identifier et d’abandonner les projets non performants, optimisant ainsi le retour sur investissement. Les organisations qui réévaluent leurs priorités toutes les deux semaines ou plus obtiennent un meilleur retour sur investissement. (lemondeinformatique.fr)
Cependant, malgré ces efforts, de nombreux projets informatiques échouent à atteindre leurs objectifs. Selon une étude de Gartner, trop ambitieux et insuffisamment cadrés, la plupart des projets en infrastructures et opérations IT s’appuyant sur l’IA ne génèrent pas les gains attendus. (lemondeinformatique.fr)
De plus, des défis tels que la dispersion des silos de données, l’absence d’initiatives coordonnées en matière d’analyse et la dépendance aux systèmes existants expliquent en partie ces échecs. Une enquête menée par Capgemini Consulting a révélé que seuls 27% des dirigeants estiment que les projets Big Data mis en œuvre au sein de leur organisation sont une réussite. (silicon.fr)
En conséquence, les entreprises sont confrontées à des défis importants pour assurer la réussite de leurs projets informatiques stratégiques. Une réévaluation régulière et une planification rigoureuse sont essentielles pour maximiser la valeur générée par ces initiatives.
