Les feuilles de route sectorielles : une stratégie co-construite et opérationnelle – France Travail
Les feuilles de route sectorielles ont été mises en place pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque filière en France, tels que la pénurie de compétences dans le nucléaire, le vieillissement des actifs dans l’agriculture, la transformation numérique dans l’industrie, et la hausse des besoins dans les métiers du soin et du grand âge. Ces défis nécessitent une approche co-construite avec les acteurs du terrain, car ils ne peuvent être relevés efficacement par France Travail seul.
Ces feuilles de route permettent de transformer un diagnostic partagé en plan d’action concret. Elles établissent des objectifs mesurables, identifient des leviers prioritaires et coordonnent l’ensemble des acteurs, tant au niveau national qu’au niveau local. Les actions se concentrent sur l’attractivité, la formation, le recrutement, les pratiques RH et les transitions professionnelles.
Chaque filière est dirigée par des régions leaders ou co-leaders à portée nationale, qui jouent un rôle central. Elles définissent la stratégie en collaboration avec les partenaires nationaux, mobilisent d’autres régions et coordonnent le déploiement des actions. Les territoires adaptent ensuite ces feuilles de route à leurs besoins locaux, en anticipant les compétences requises, en soutenant les entreprises en difficulté de recrutement, et en facilitant les reconversions vers des emplois durables. Cette organisation à trois niveaux garantit une cohérence d’ensemble tout en permettant une adaptation fine aux spécificités de chaque bassin d’emploi.
Actuellement, deux feuilles de route ont été lancées. La première concerne l’Agriculture, visant à ouvrir les portes des exploitations pour faire découvrir les métiers par des immersions facilitées, renforcer l’attractivité du secteur, et accompagner les transitions écologiques. La seconde, pour l’Industrie, prévoit 600 000 recrutements durables d’ici 2026 et s’articule autour de trois piliers : attirer et orienter vers les métiers industriels, former aux compétences attendues, et recruter et fidéliser les ressources humaines.
De nouvelles feuilles de route sont également prévues pour 2026 dans divers secteurs, dont la Défense, la Santé et le Social (avec 500 000 nouveaux professionnels attendus d’ici 2030), les Transports et la Logistique (environ 100 000 offres d’emploi par an), le Numérique et le Commerce-Distribution.
D’ici fin 2026, plus de 80 % des secteurs stratégiques devraient être couverts par une feuille de route opérationnelle. Chaque feuille de route est accompagnée d’indicateurs de suivi pour mesurer l’impact des actions, tels que le taux de pourvoi des offres et le taux d’accès à l’emploi après formation. Ces tableaux de bord, accessibles via le portail du Réseau pour l’Emploi, permettent d’ajuster les actions en continu et de partager les résultats avec les partenaires.
Source : France Travail
