Depuis quelques années, le rôle de manager a évolué. Il ne s’agit plus uniquement de diriger une équipe, mais aussi de communiquer efficacement avec les employés, d’améliorer la qualité de vie au travail et de favoriser un véritable esprit d’équipe. Ces compétences, souvent non innées, sont devenues essentielles. Pour les ressources humaines, avoir des managers engagés représente un enjeu majeur. Un management bienveillant et une communication efficace rendent l’entreprise plus attractive, ce qui souligne l’importance d’une formation en management prévue pour 2026.
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Qu’attend-on d’un manager en 2026 ?
Les attentes des employés ont considérablement changé, en particulier depuis la crise sanitaire du Covid-19. Ils recherchent désormais un environnement de travail qui respecte leur bien-être et leur santé mentale. Dans ce contexte, le rôle du manager doit également évoluer. Il ne se limite plus à atteindre des objectifs de performance, mais doit également fédérer des équipes parfois dispersées géographiquement, notamment à cause du télétravail, et instaurer un climat de confiance durable. Cette transformation des attentes nécessite une montée en compétences managériales tant sur le plan relationnel que stratégique.
Le manager est en première ligne sur plusieurs sujets dépassant son cadre habituel :
- la qualité de vie au travail
- la prévention de l’épuisement professionnel (burn-out)
- la gestion de la charge de travail
- la gestion du télétravail
- le climat relationnel au sein de l’équipe et de l’entreprise
Les managers sont encouragés à solliciter des conseils auprès de professionnels de la formation ou des services RH. Une formation en management de courte durée peut les aider à développer ces nouvelles compétences.
Quelles compétences peut-on développer grâce à une formation en management ?
Une formation en management permet de consolider un socle de compétences et d’adopter une posture moderne en tant que manager. Les compétences relationnelles et humaines, ou soft skills, sont fondamentales :
- transmettre des informations de manière claire
- adapter son discours à ses interlocuteurs
- formuler des messages constructifs
- instaurer un dialogue ouvert avec l’équipe
Ces compétences sont devenues indispensables pour renforcer la cohésion d’équipe et éviter les incompréhensions. L’intelligence émotionnelle, essentielle pour comprendre les émotions des collaborateurs, est également un atout majeur.
Les compétences organisationnelles et opérationnelles sont tout aussi cruciales. Le manager doit savoir planifier les tâches, coordonner les actions, réaliser les objectifs fixés et gérer le temps et les priorités. Une formation en management peut fournir des méthodes pour mieux organiser le travail et optimiser la répartition des tâches.
Enfin, les compétences stratégiques et de leadership permettent au manager de s’inscrire dans une vision à long terme et d’accompagner les évolutions de l’organisation. Cela inclut la capacité à motiver et engager les équipes pour atteindre les objectifs fixés.
À quels profils s’adresse une formation en management ?
Cette formation est particulièrement bénéfique pour :
- les managers d’équipe ou chefs de service
- les nouveaux managers récemment promus
- les salariés susceptibles de prendre des responsabilités managériales
Comment choisir une formation en management ?
Pour sélectionner une formation efficace, il est crucial de définir les besoins et objectifs de l’entreprise. Cela implique un diagnostic des compétences managériales existantes et des axes d’amélioration, en s’appuyant sur des entretiens annuels, des évaluations 360°, et d’autres outils d’évaluation.
Les besoins doivent être alignés avec les enjeux stratégiques de l’entreprise, tels que la croissance, la transformation digitale, et la fidélisation des employés. Le choix de l’organisme de formation doit également être réfléchi, en tenant compte des avis d’autres entreprises et du contenu proposé.
Proposer une formation en management en 2026 représente un levier stratégique pour améliorer la performance des entreprises. En développant les compétences relationnelles, organisationnelles et de leadership des managers, les ressources humaines peuvent renforcer l’engagement des équipes et améliorer la qualité de vie au travail.
Source : CNFCE
