Informations générales
Table Of Content
- Informations générales
- Référence
- Date limite de candidature
- Description du poste
- Versant
- Catégorie
- Nature de l’emploi
- Domaine et métier
- Type de poste
- Statut du poste
- Intitulé du poste
- Description du poste
- Conditions particulières d’exercice
- Descriptif du profil recherché
- Critères candidat
- Documents à transmettre
- Informations complémentaires
- Informations complémentaires
- Fondement juridique du recrutement
- Localisation du poste
- Localisation du poste
- Lieu d’affectation
- Lieu d’affectation (sans géolocalisation)
- Demandeur
- Date de vacance de l’emploi
- Personne à contacter (mail)
- Ce qui se passe réellement
- Pourquoi cela dérange
- Ce que cela implique concrètement
- Lecture satirique
- Effet miroir international
- À quoi s’attendre
- Sources
Référence
BA976ATA-119109
Date limite de candidature
13/05/2026
Description du poste
Versant
Fonction publique d’Etat
Catégorie
Catégorie A (cadre)
Nature de l’emploi
Emploi ouvert aux fonctionnaires et/ou contractuels
Domaine et métier
Organisation, Contrôle et Evaluation – Chargée / Chargé de conduite des politiques publiques
Type de poste
Administratif
Statut du poste
Vacant
Intitulé du poste
Chargé(e) de mission auprès de la Directrice du Secrétaria général commun de Mayotte
Description du poste
GROUPE RIFSEEP : 2
Vos activités principales :
Sous l’autorité hiérarchique de la Directrice du SGC, le/la titulaire du poste intervient sur l’ensemble des compétences du Secrétariat général commun et peut être mobilisé(e), dans le cadre des orientations fixées par la Directrice du SGC, sur des dossiers confiés par les membres
du corps préfectoral, nécessitant un traitement rigoureux, une coordination renforcée ou une visibilité particulière.
1. Pilotage et coordination de projets transversaux
– Conduite, animation et coordination de projets relevant du champ de compétence du
SGC, notamment ceux liés à l’organisation interne et à l’amélioration des processus ;
– Impulsion et suivi d’actions transversales mobilisant plusieurs services internes ;
– Contribution à la structuration de démarches internes visant à renforcer l’efficacité
collective et la qualité de service.
2. Suivi de dossiers stratégiques, sensibles ou urgents
– Prise en charge de sujets nécessitant une attention particulière en raison de leur
sensibilité, de l’actualité ou de l’urgence ;
– Appui méthodique et opérationnel aux services du SGC pour sécuriser l’avancement
des dossiers et faciliter la prise de décision ;
– Production d’analyses, de propositions et d’éléments d’aide à l’arbitrage.
3. Management fonctionnel du/de la chargé(e) de communication et du/de la
chargé(e) de mission appui au pilotage
Dans ce cadre, le/la titulaire du poste assure :
– Le cadrage des priorités et des objectifs confiés aux deux agents, en lien avec les
orientations de la direction ;
– La planification et l’organisation du travail, incluant la répartition des tâches,
l’anticipation des échéances et la coordination des contributions ;
– La validation des productions : support de communication, notes, tableaux de bord,
éléments de langages, contenus internes, supports événementiels ;
– L’accompagnement méthodologique et la montée en compétence des agents dans la
conduite de leurs missions ;
– La coordination éditoriale, garantissant l’harmonisation des messages, la cohérence
des supports et la qualité des contenus diffusés ;
– Le suivi de l’avancement des travaux, l’identification des points de vigilance et la mise
en place d’actions correctives si nécessaire ;
– La mobilisation des agents dans le cadre de projets transversaux, d’événements
institutionnels ou de productions stratégiques.
Missions opérationnelles associées
– Supervision de la production de contenus : éléments de langage, visuels, supports
numériques, dossiers de présentation, communiqués, notes internes ;
– Développement d’une communication interne structurée : diffusion d’informations
stratégiques, valorisation des actions des services, amélioration de la circulation de
l’information ;
– Organisation et supervision des événements institutionnels : cadrage des objectifs,
mobilisation des services, coordination des prestataires, suivi budgétaire, gestion des
imprévus, évaluation de l’impact.
Conditions particulières d’exercice
Spécificités du poste :
– Autonomie très importante
– Rigueur
– Grande discrétion professionnelle
– Savoir travailler dans l’urgence
– Aptitude au travail en interministériel
– Excellent sens du contact, de l’accueil, diplomatie (contacts avec l’équipe de direction,
les personnels, la hiérarchie, les autorités des autres administrations, intervenants
extérieurs)
Qui contacter ?
Madame Bérangère LABOUTIQUE VIALA, Directrice du SGC :
berangere.laboutique@mayotte.gouv.fr
Madame Eva KERHARO, directrice adjointe du SGC : eva.kerharo@mayotte.gouv.fr
Monsieur Philippe POULET, directeur adjoint du SGC : philippe.poulet@mayotte.gouv.fr
Date limite de dépôt des candidatures : 13/05/2026
Liste des pièces requises pour déposer une candidature : Voir le formulaire unique de demande de mobilité/recrutement disponible à ces adresses :
Personnels du ministère de l’Intérieur
http://ressources-humaines.interieur.ader.gouv.fr/images/annexe_I_-
_Formulaire_de_demande_de_mobilit%C3%A9.docx
Personnels externes
https://www.interieur.gouv.fr/content/download/128790/1027209/file/formulaire_de_dem
ande_de_mo
Descriptif du profil recherché
Compétences requises :
– Connaissance des droits et des obligations du fonctionnaire ;
– Connaissance de l’environnement professionnel ;
– Capacité de rédaction, de synthèse et d’évaluation ;
– Capacité à faire preuve d’initiative et de proposition ;
– Capacité à travailler dans des délais contraints ;
– Capacité d’organisation, de coordination ;
– Utilisation des logiciels de bureautiques et métiers ;
– Savoir créer du lien avec l’ensemble des agents du service.
Vos perspectives
Évolution facilitée vers un poste à responsabilité, notamment de chef de bureau ou de service
au sein du SGC ou d’autres directions des services de l’État.
Ce poste vous permettra de démontrer de réelles compétences en matière d’ingénierie publique
(en mode projet), ainsi qu’une agilité, une adaptabilité, fort de sujets et d’environnements
professionnels variés, très appréciées des jurys de recrutement au sein de l’administration
Critères candidat
Documents à transmettre
L’envoi du CV et d’une lettre de motivation est obligatoire
Informations complémentaires
Informations complémentaires
4. Préparation et organisation des instances et réunions
– Préparation des réunions, entretiens et échanges avec les partenaires internes et
externes du SGC ;
– Elaboration des supports associés : ordre du jour, notes préparatoires, éléments de
langage, synthèses et compte-rendu ;
5. Production d’analyses et de documents de pilotage
– Rédaction de notes de synthèse, documents d’aide à la décision, tableaux de bord et
outils de suivi ;
– Contribution à la fiabilisation et à la valorisation des données utiles au pilotage du
SGC ;
– Participation à la diffusion d’une information claire, structurée et opérationnelle
auprès de la direction et des services.
6. Représentation de la direction
– Représentation de la direction ou des directeurs adjoints lors de réunions internes, en
tant que besoin ;
– Transmission des orientations, suivi des décisions et relais des informations
stratégiques ;
– Contribution à la cohérence des messages portés par la direction.
Votre environnement professionnel :
Le Secrétariat général commun de Mayotte est positionné géographiquement à la préfecture de Mayotte, implantée sur 2 sites (Dzaoudzi sur petite terre et Mamoudzou en grande terre). Il compte environ 150 agents répartis sur cinq services.
Liaisons hiérarchiques : directrice du SGC, directeurs adjoints du SGC, le cas échéant.
Liaisons fonctionnelles : chargé(e) de communication, chargé(e) de mission appui au pilotage,
Fondement juridique du recrutement
Article de référence. Article L332-2 du Code général de la fonction publique.
Localisation du poste
Localisation du poste
Europe, France, DOM, Mayotte (976)
Lieu d’affectation
Préfecture de Mayotte – site de Mamoudzou
Lieu d’affectation (sans géolocalisation)
Préfecture de Mayotte – site de Mamoudzou
Demandeur
Date de vacance de l’emploi
01/07/2026
Personne à contacter (mail)
berangere.laboutique@mayotte.gouv.fr ; eva.kerharo@mayotte.gouv.fr ; philippe.poulet@mayotte.gouv.fr
Mayotte : Quand la Fonction Publique Se Transforme en Cirque Administratif
Un poste de chargé(e) de mission à la préfecture de Mayotte, où l’autonomie est reine et la rigueur un doux rêve. Ironie ou réalité ?
Dans un monde où les promesses politiques se heurtent à la réalité du terrain, le Secrétariat général commun de Mayotte semble avoir trouvé la recette parfaite pour un spectacle de marionnettes administratives. Le poste de chargé(e) de mission, vacant jusqu’au 13 mai 2026, est une invitation à plonger dans les méandres d’une bureaucratie qui, visiblement, ne sait plus où elle va.
Ce qui se passe réellement
Le poste, référencé BA976ATA-119109, est ouvert aux fonctionnaires et contractuels, dans le cadre de la fonction publique d’État. Le titulaire sera sous l’autorité de la Directrice du SGC, avec des responsabilités qui semblent aussi vastes que floues. Pilotage de projets transversaux, suivi de dossiers stratégiques, et management fonctionnel de deux agents : un véritable tour de force pour un seul individu, surtout dans un contexte où l’autonomie est « très importante » et la rigueur, un concept abstrait.
Pourquoi cela dérange
La contradiction est flagrante : comment peut-on exiger une « grande discrétion professionnelle » tout en demandant à un agent de piloter des projets transversaux ? La réalité est que cette autonomie tant vantée pourrait rapidement se transformer en un isolement paralysant, où les décisions sont prises dans l’urgence, sans véritable coordination. Une recette pour le chaos, en somme.
Ce que cela implique concrètement
Les conséquences sont directes : des dossiers stratégiques laissés en suspens, des décisions prises à la hâte, et une communication interne qui ressemble plus à un jeu de téléphone arabe qu’à une véritable stratégie. Dans un environnement où la qualité de service est censée être renforcée, on peut légitimement s’interroger sur l’efficacité réelle de cette approche.
Lecture satirique
Dans un discours politique où l’on promet efficacité et transparence, la réalité du terrain semble tout autre. Les promesses de coordination et de suivi rigoureux se heurtent à une bureaucratie qui, à l’image d’un cirque, jongle avec les priorités sans jamais vraiment les maîtriser. La situation à Mayotte pourrait presque faire sourire, si ce n’était pas si tragique.
Effet miroir international
À l’échelle mondiale, cette situation rappelle les dérives autoritaires que l’on peut observer ailleurs, notamment aux États-Unis ou en Russie, où la centralisation du pouvoir et le manque de transparence sont monnaie courante. À Mayotte, la bureaucratie semble se diriger vers une dérive similaire, où les agents sont laissés à eux-mêmes, sans véritable soutien.
À quoi s’attendre
Si cette tendance se poursuit, on peut s’attendre à une aggravation des problèmes administratifs, avec des agents débordés et une communication interne chaotique. Les promesses d’amélioration des processus risquent de rester lettre morte, laissant les citoyens dans l’incertitude.
Sources
Source : ministereinterieur-career.talent-soft.com


