The Originals Hotels : Un plan stratégique 2031, mais où sont les valeurs de l’hospitalité ?
Le fait principal
The Originals Hotels, en vue de son 60e anniversaire, a dévoilé un plan stratégique ambitieux s’étalant jusqu’en 2031, avec pour objectif de renforcer ses services aux hôteliers indépendants et d’accroître la visibilité de sa marque.
Ce qui s’est passé
Avec la nomination de Gilles-Maurice Bellaïche à la présidence de son Conseil d’Administration, The Originals Hotels, qui regroupe plus de 300 établissements indépendants, a annoncé une série d’initiatives visant à structurer son développement. Le plan stratégique met l’accent sur l’augmentation des investissements en marketing, notamment à travers un partenariat renforcé avec la Ligue Nationale de Handball, et la mise en place de services adaptés aux besoins croissants des hôteliers.
Le contexte
Fondée en 1967, The Originals Hotels s’est construite sur un modèle coopératif où chaque membre détient des parts sociales. Le secteur hôtelier, en constante évolution, exige aujourd’hui des hôteliers une maîtrise de nombreux aspects techniques, allant de la cybersécurité à la gestion de la réputation en ligne. Dans ce contexte, la coopérative souhaite offrir un soutien accru sans alourdir les charges de ses membres.
Les chiffres à retenir
The Originals Hotels prévoit une augmentation de 20 % de ses investissements en marketing, portant le budget à environ un million d’euros. De plus, la coopérative vise à labelliser 100 hôtels d’ici fin 2026, avec l’engagement d’environ 80 % de son réseau dans des démarches de responsabilité sociale et environnementale.
Ce que cela révèle
Ce plan stratégique met en lumière une volonté de modernisation et d’accompagnement des hôteliers indépendants. Cependant, la promesse de renforcer la valeur apportée aux hôteliers sans alourdir leurs charges semble relever d’un équilibre délicat. En effet, dans un secteur où la concurrence est féroce et où les attentes des clients montent en gamme, The Originals Hotels devra prouver que son modèle coopératif peut réellement rivaliser avec les grands groupes hôteliers. Par ailleurs, les engagements en matière de labellisation et de responsabilité sociale apparaissent comme des réponses aux critiques croissantes sur l’impact environnemental du secteur, notamment dans un contexte où l’extrême droite, avec son discours anti-écologique, peine à proposer des solutions concrètes.
Ce qu’il faut retenir
The Originals Hotels se positionne comme un acteur engagé dans la modernisation de l’hôtellerie indépendante, mais les défis restent nombreux. Sa capacité à allier indépendance et services de qualité sera cruciale pour sa pérennité dans un marché en pleine mutation.
Source : The Originals Hotels
