La Seconde Partie de Carrière : Un Enjeu de Gouvernance

Blandine Mercier, ancienne directrice générale de l’agence Marcel au sein du groupe Publicis, se consacre depuis plus de vingt ans à accompagner les entreprises dans leurs transformations. À travers Hello Masters, qu’elle a cofondé, elle propose une nouvelle vision de la seconde partie de carrière, loin des discours habituels sur les “seniors” et axée sur les enjeux de gouvernance, de transmission et de valeur au travail.

Une Vision Stratégique Nécessaire

La seconde partie de carrière est trop souvent perçue comme une question de ressources humaines, reléguée à un statut périphérique. Mercier souligne que cette phase devrait être pensée comme un enjeu central de gouvernance. En réunissant des ressources, des opportunités et des services adaptés aux profils expérimentés, elle cherche à rendre ce sujet plus visible. « Le sujet n’est pas encore relu par les bonnes personnes », affirme-t-elle. Pour elle, tant que cette question demeure cantonnée aux ressources humaines, les entreprises risquent de la traiter trop tard et de manière inefficace.

Les Murs de Verre et les Mobilités Invisibles

Dans le paysage professionnel actuel, il est absurde de voir des talents disparaître avant 50 ans. Mercier insiste sur le fait que l’entreprise peine à identifier la valeur de l’expérience. « On a du mal à lire les compétences », déclare-t-elle. Le travail est souvent organisé autour d’intitulés de poste, alors qu’il serait plus pertinent de raisonner en termes de missions et de contributions effectives.

La situation est encore plus préoccupante lorsqu’il s’agit des femmes en seconde partie de carrière. Mercier évoque des « murs de verre » qui entravent leur progression. Les mobilités professionnelles deviennent moins visibles, et elles ne sont pas toujours les premières à être informées des opportunités. « L’entreprise ne sait gérer la carrière que d’une manière verticale », observe-t-elle. À ce stade de la vie professionnelle, l’enjeu est d’élargir et de redéployer les contributions.

Réinventer la Reconnaissance de la Valeur

Face à ces défis, il est crucial de repenser la manière dont les entreprises abordent l’expérience des employés. Les cadres expérimentés ne recherchent pas seulement une augmentation de salaire, mais aussi plus d’impact et d’autonomie. « Ils vont plutôt demander du temps », note Mercier, évoquant des aménagements pour des projets personnels ou des responsabilités familiales. Ce besoin de flexibilité met en lumière un modèle qui peine à reconnaître la valeur autrement que par le salaire.

La question de la ménopause, souvent ignorée en entreprise, illustre bien cette invisibilité. Mercier appelle à adapter les outils de travail pour que les salariées puissent continuer à contribuer efficacement, sans sous-estimer leur valeur.

L’Intelligence Artificielle : Un Test de Lucidité

La manière dont les entreprises intègrent l’intelligence artificielle (IA) constitue un autre angle mort. Mercier considère l’IA comme une opportunité, à condition de sortir des fantasmes qui l’entourent. « La prise de décision restera humaine », rappelle-t-elle, soulignant l’importance de l’analyse critique et de la vérification des sources.

Les profils expérimentés sont essentiels pour encadrer l’utilisation de l’IA, établir des protocoles et arbitrer les décisions. Avant de demander à l’IA d’absorber l’expertise, il est crucial de reconnaître ceux qui peuvent organiser son bon usage.

Choisir pour Liberté

Derrière cette bataille pour la reconnaissance de l’expérience se dessine une nouvelle conception du travail, plus flexible et ouverte à la diversité des parcours. Mercier insiste sur l’importance du choix en seconde partie de carrière. « Ce pour quoi on travaille, c’est pour donner plus de choix », affirme-t-elle, rappelant que cette phase n’est pas un épilogue, mais peut durer encore vingt ou trente ans.

Pour ceux qui souhaitent réserver des services adaptés à leur parcours professionnel, il est essentiel de comparer les offres disponibles. En anticipant les coûts liés à ces choix, il devient possible d’éviter les frais inutiles et d’optimiser son parcours professionnel.

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