Les entreprises sont confrontées à un défi majeur : jongler avec de nombreux projets informatiques stratégiques, dont tous ne génèrent pas de valeur tangible. Une enquête menée fin 2025 par Tempo Software auprès de 667 responsables de la planification de projets a mis en évidence que les organisations qui réévaluent régulièrement la viabilité de leurs initiatives et utilisent la planification par scénarios en tirent des bénéfices concrets. (lemondeinformatique.fr)
Cette situation s’explique par plusieurs facteurs. Les directions des systèmes d’information (DSI) sont souvent confrontées à des défis tels que la dette technique, qui ralentit les initiatives de transformation numérique. Selon une étude de MuleSoft, 85% des 800 décideurs IT interrogés ont déclaré que des difficultés d’intégration ralentissaient leurs projets de transformation. (silicon.fr)
De plus, une étude de KPMG souligne que la fonction IT est appelée à servir la transformation digitale tout en assurant sa propre modernisation, nécessitant des arbitrages entre des objectifs parfois contradictoires. (channelbiz.fr)
Face à ces défis, la réévaluation fréquente des projets IT apparaît comme une pratique bénéfique. Les entreprises qui analysent régulièrement leurs projets et arrêtent ceux qui ne fonctionnent pas obtiennent un meilleur retour sur investissement. Cette approche permet de concentrer les ressources sur les initiatives les plus prometteuses et d’aligner les projets avec les objectifs stratégiques de l’organisation. (lemondeinformatique.fr)
En conclusion, la gestion efficace des projets informatiques stratégiques nécessite une évaluation continue de leur pertinence et de leur valeur ajoutée. Les entreprises qui adoptent cette approche sont mieux positionnées pour réussir leur transformation numérique et répondre aux exigences du marché.
