Cyril Monharoul, fondateur de Ferchaud Ingénierie, évoque les défis de la diversification et les conséquences de la liquidation judiciaire
Cyril Monharoul a fondé en 2015, à Saint-Nazaire, Ferchaud Ingénierie, une entreprise spécialisée dans le dessin industriel. Ancien dessinateur industriel, il a souhaité entreprendre en plaçant des dessinateurs chez des industriels pour des missions renouvelables. En 2022, l’entreprise comptait une vingtaine de salariés.
Dès le départ, Monharoul a cherché à diversifier ses activités en créant un centre de formation aux logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO) et un bureau d’études. Cependant, cette volonté de croissance rapide l’a éloigné du cœur de son métier, entraînant des difficultés financières. « Finalement, j’ai retrouvé de la rentabilité en faisant de la décroissance. Les opérations de croissance, c’était surtout une augmentation de charges, plus que de bénéfices », a-t-il déclaré.
En décembre 2022, Ferchaud Ingénierie a été placée en redressement judiciaire après une baisse continue de la trésorerie. Monharoul a décidé de résilier les baux des bureaux, de renvoyer le personnel chez les clients et de stopper les activités de formation et de bureau d’études. À la fin de l’année, l’entreprise est redevenue rentable, avec une dette étalée sur dix ans, permettant ainsi de sortir du redressement judiciaire.
Cependant, la fragilité de la structure est restée. En 2023, l’entreprise a perdu un client majeur, Airbus, ce qui a de nouveau dégradé sa trésorerie. Monharoul a souligné que « lors d’une liquidation, il y a la règle des 4D : dépôt de bilan, dépression, divorce, et décès. J’en ai eu trois sur quatre… Mieux vaut s’arrêter avant. »
Avec le recul, il estime que la diversification était un projet excitant mais qu’il manquait de forces commerciales pour gérer toutes les activités. La liquidation judiciaire a été prononcée en avril dernier, laissant Monharoul soulagé et prêt à envisager un nouveau projet.
Il souhaite désormais créer un recueil de témoignages de dirigeants ayant connu des difficultés, afin d’aider ceux qui traversent des périodes compliquées. Monharoul a également mis en place une semaine de quatre jours pour ses employés, qui a été bénéfique pour le bien-être des salariés et a permis de diminuer le turnover.
Cette expérience souligne l’importance de la gestion prudente et de la connaissance des limites de croissance dans un environnement économique souvent instable.
Source : Le Journal des Entreprises
