Article top ad ☟
Le projet Dubai Pearl relancé par Accor
Le 19 septembre 2026, Accor a annoncé son intérêt pour le projet Dubai Pearl, un développement ambitieux initialement lancé en 2002 et mis en pause en 2006. Le site d’Al Sufouh a été entièrement déblayé en début d’année 2024. Duncan O’Rourke, PDG d’Accor pour le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Asie-Pacifique, a précisé qu’aucun accord n’était encore signé, mais que le projet pourrait être plus vaste que prévu, avec un hôtel phare de style « Atlantis ».
Actualités du secteur hôtelier
En France, l’impact des chèques-repas sur le secteur de la restauration est préoccupant. La GHR estime que 1,22 milliard d’euros par an sont « perdus » par les restaurants au profit des supermarchés depuis l’extension de l’utilisation des chèques-repas à l’épicerie. La part du secteur est tombée de 46,5 % à 34,3 % en moins de quatre ans, incitant le syndicat à demander une législation avant la fin de 2026.
Sur le plan international, le groupe majorquin Fergus a pris en charge la gestion du Don Juan Resort Affiliated by Fergus à Lloret de Mar, le plus grand hôtel de Catalogne avec 795 chambres. Fergus gère déjà six hôtels dans la région et prévoit d’ouvrir un établissement cinq étoiles à Sitges en 2028.
Un nouveau complexe hôtelier, The Lind Hotels, ouvrira ses portes à Coron, Palawan, avec 91 clés, prévu pour début 2027. Le groupe mise sur une faible densité avec des villas privées et un centre de plongée à proximité des épaves de la Seconde Guerre mondiale.
À Bali, le design hôtelier Etta the Place ouvrira en deux phases, avec une première étape déjà opérationnelle pour les concepts de restauration, suivie de l’ouverture de 15 chambres. Ce projet, inspiré des années 1990, met l’accent sur une hospitalité à échelle humaine.
Enfin, Uber a lancé la réservation d’hôtels directement dans son application au Canada, en partenariat avec Expedia Group, visant à dépasser 700 000 propriétés dans le monde.
Cet ensemble d’initiatives et de changements dans le secteur hôtelier témoigne d’une dynamique continue et d’une adaptation aux nouvelles attentes des consommateurs.
Source : La Tribune de l’Hôtellerie
