Poste n°260
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DIRECTION : Direction Prévention Sureté Sécurité Urbaine
Cadre d’emplois : Chef de service de police municipale
Catégorie : B
Rattachement hiérarchique :
N+1 : Directeur de PM
N+2 : Directeur de la DPSSU
Au cœur de la Métropole de Lyon, Vaulx-en-Velin, 53 000 habitants, est une ville jeune en plein développement urbain, démographique et économique. Engagée dans un projet de renouvellement urbain ambitieux, elle est un territoire d’innovation éducative et culturelle.
Mission du service :
Le service de police municipale met en place la politique municipale en matière de prévention sureté et sécurité urbaine en lien avec les autres services de la direction (CSU, CLSPD, Prévention et médiation).
Il assure la surveillance du bon ordre, de la tranquillité, de la salubrité publique et de la sécurité des personnes et des biens.
Il organise les moyens nécessaires à la surveillance, la prévention et la répression des actes délictueux et contraventionnels et sur ces bases développe une relation de proximité avec la population.
Le service se compose actuellement de 42 postes de Policiers Municipaux et de 5 Agents de Surveillance de la Voie Publique.
L’ensemble s’articule sous la forme de 3 brigades de journée et 2 brigades de nuit intégrant les spécialités de motocycliste et de maitre-chien.
Nous avons pour objectif la création d’une brigade de motocyclistes, quand les effectifs de l’ensemble des brigades seront jugés suffisants.
Pour 2026 la ville souhaite accroitre ses effectifs pour atteindre le nombre de 50 agents.
Pour mener à bien ses missions, la police municipale est dotée des moyens suivants :
Armement Cat B et D : pistolet semi-automatique 9 mm Beretta APX, LBD courts et longs, PIE X5, PIE X7 en commande, BTD, Tonfa, conteneurs lacrymogènes 300 ml et moins.
La perception de l’armement se fait avec un registre dématérialisé.
Gilet pare-balles, casque maintien de l’ordre, bouclier, radio Motorola, caméras piétons REVEAL, PV électroniques, 2 cinémomètres (Mercura et Prolaser), 4 éthylotests,
La formation au GTPI est inscrite dans l’organisation normale du service (séances hebdomadaires), 7 véhicules et 6 motos sont alloués.
Missions et activités principales du poste :
Sous l’autorité de la Direction, le chef de service opérationnel de la police municipale dirige et organise les moyens nécessaires à la prévention, surveillance et répression des infractions. Il a la charge d’encadrer et de coordonner l’action des équipes en tenue sous son autorité.
Il/Elle sera notamment chargé (e) :
RH/Management
- D’assurer le commandement des effectifs en tenue et coordonner les interventions des équipes
- De gérer le planning des effectifs de terrains (congés, absences heures supplémentaires…)
- De planifier et organiser le travail des effectifs de terrain (gestion et suivi des missions)
- De participer aux recrutements des effectifs de terrain
- De contrôler l’application des règles relatives à l’armement et à l’habilitation des agents
- D’organiser et coordonner la participation des agents de terrain (PM/ASVP) aux manifestations, évènements ou cérémonies organisés par la Ville.
- D’assurer l’évaluation annuelle des CO et CE
Moyens techniques/Métier
- D’établir une coopération opérationnelle avec les principaux partenaires du service (service municipaux, police nationale, service de la DPSSU, bailleurs…)
- D’assurer la gestion du traitement automatisé des infractions (ANTAI, FINES, AGC)
- De suivre le traitement des mains courantes et les rapports d’intervention
- De contrôler et transmettre les écrits professionnels des agents (PV, rapports et synthèses d’activités)
- D’assurer la gestion des extractions vidéo des caméras mises à disposition des agents
- De superviser et contrôler la mise en œuvre des activités spécifiques (fourrières, objets trouvés, chiens dangereux)
- De superviser les activités liées à l’application des règles relatives au port, au transport, au lieu de détention des armements, à la formation au tir et au maniement des armes.
- De mettre en place et superviser des dispositifs de contrôle relatifs à l’application des règles et consignes sur la sécurité en intervention
Administration du service
- D’établir les bilans d’activités relatifs à l’action de la PM
- D’assurer la gestion des badges d’accès au poste
- De gérer les cartes professionnelles des agents PM
- D’assurer l’administration et la supervision de l’utilisation du logiciel métier
- De définir les besoins budgétaires pour l’activité du service
- De suivre l’exécution du budget alloué au service
Connaissances et compétences requises :
- Parfaite connaissance du cadre règlementaire, des outils et dispositifs dédiés à la sûreté et à la sécurité
- Capacité de management et de gestion d’équipe
- Maîtrise de l’outil informatique
Qualités requises :
- Esprit d’analyse et de synthèse
- Capacités rédactionnelles
- Sens de la communication
- Savoir travailler en transversalité et avec de multiples partenaires
- Disposer de capacité à coopérer et à transmettre des informations
- Connaitre les règles de la commande publique
- Autonomie
- Discrétion
Conditions et contraintes d’exercice :
- Disponibilité pour des évènements en soirée et le week-end
- Alternance travail de bureau et travail de terrain
- Garant de l’image du service public
- Variabilité horaire
Expérience requise/souhaitée :
Expérience similaire souhaitée
Avantages :
- Participation à la prévoyance
- Participation à la mutuelle santé
- Titres restaurant (d’une valeur faciale de 8.50€ et participation de l’employeur de 60%)
- Participation au remboursement frais de transport domicile – travail (à hauteur de 75%), forfait mobilité durable
- Adhésion au CNAS (Comité National d’Action Sociale)
Rémunération :
- Traitement indiciaire afférent au cadre d’emploi
- NBI (pour les titulaires)
- RIFSEEP selon niveau du poste
- 13ème mois (conditions de la délibération)
- Formule de travail comprenant 25 jours de CP et 14 jours de RTT
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Vaulx-en-Velin : La Police Municipale en Quête de Sens
Dans une ville en pleine mutation, la police municipale de Vaulx-en-Velin se prépare à renforcer ses effectifs tout en jonglant avec des moyens d’intervention qui feraient rougir n’importe quel film d’action.
Au cœur de la Métropole de Lyon, Vaulx-en-Velin, avec ses 53 000 habitants, est une ville jeune et dynamique, engagée dans un projet de renouvellement urbain. Mais derrière cette façade d’innovation éducative et culturelle, se cache une réalité plus complexe. La Direction Prévention Sûreté Sécurité Urbaine (DPSSU) cherche un chef de service pour sa police municipale, un poste qui semble aussi vital que controversé.
Ce qui se passe réellement
Le service de police municipale a pour mission de mettre en œuvre la politique municipale en matière de prévention, sûreté et sécurité urbaine. Avec 42 policiers municipaux et 5 agents de surveillance de la voie publique, le service est structuré en trois brigades de jour et deux de nuit, intégrant des spécialités comme les motocyclistes et les maîtres-chiens. En prévision de 2026, la ville espère atteindre 50 agents. Pour cela, elle a prévu un arsenal impressionnant : pistolets semi-automatiques, LBD, caméras piétons, et même des gilets pare-balles. Tout cela pour assurer la tranquillité publique, un objectif louable, mais qui soulève des questions sur l’approche adoptée.
Pourquoi cela dérange
La volonté d’accroître les effectifs de la police municipale s’accompagne d’une promesse de sécurité renforcée. Mais à quel prix ? Les moyens d’intervention, bien que modernes, semblent disproportionnés par rapport à la réalité des besoins locaux. La question se pose : est-ce vraiment une réponse efficace aux problématiques de sécurité, ou simplement une manière de rassurer une population en quête de protection ?
Ce que cela implique concrètement
La gestion des effectifs et des interventions, couplée à un arsenal impressionnant, pourrait créer un climat de méfiance au sein de la population. La proximité avec les citoyens, tant vantée dans les discours, risque de se transformer en surveillance accrue. Les agents, en charge de la tranquillité publique, pourraient se retrouver à jouer le rôle de gendarmes plutôt que de médiateurs.
Lecture satirique
Il est ironique de constater que, dans une ville qui se veut innovante, la réponse à la sécurité passe par une militarisation croissante. On pourrait presque imaginer un slogan : « Pour une ville sécurisée, armons-nous jusqu’aux dents ! » Les promesses de proximité et de dialogue semblent s’effacer devant la réalité d’une gestion autoritaire de la sécurité. La police municipale, au lieu d’être un acteur de la prévention, pourrait devenir un symbole de répression.
Effet miroir international
En observant les dérives autoritaires à l’étranger, notamment aux États-Unis ou en Russie, on ne peut s’empêcher de faire le parallèle. Les discours sur la sécurité, souvent utilisés pour justifier des mesures de contrôle, résonnent étrangement avec la situation de Vaulx-en-Velin. La question se pose : jusqu’où ira-t-on pour garantir une sécurité qui, au final, pourrait nuire à la liberté des citoyens ?
À quoi s’attendre
Si la tendance actuelle se poursuit, nous pourrions assister à une montée des tensions entre la police municipale et la population. Les promesses de sécurité pourraient se heurter à la réalité d’une méfiance grandissante. La ville devra naviguer habilement entre la nécessité de protéger ses citoyens et celle de préserver leurs libertés.
