31.10.2025 Cédric Balcon-Hermand 0 Views 0 Comments

Un mauvais collègue peut-il devenir un bon manager ?

Mise à jour le 2025-10-31 08:00:00 : La promotion d’un mauvais collègue peut nuire à l’équipe et engendrer des risques psycho-sociaux.

Alerte : Aucune confirmation indépendante n’a pu être obtenue à partir de sources fiables. Cette information est à considérer avec prudence.

Les employés hypercompétents se sentent souvent piégés dans leur poste. Ils estiment que sans eux, le service ne fonctionnerait pas. Cette « trappe de la compétence » peut engendrer un mal-être profond et du désengagement.

Ce qu’il faut savoir

Le fait : La promotion de mauvais collègues peut avoir des conséquences négatives sur l’équipe.
Qui est concerné : Les managers et les équipes de travail.
Quand : Actuellement, dans de nombreuses entreprises.
Où : Partout dans le monde.

Chiffres clés

Deux tiers des salariés seraient en démission silencieuse.

Concrètement, pour vous

Ce qui change : La dynamique d’équipe peut se détériorer.
Démarches utiles : Évaluer les performances des collaborateurs.
Risques si vous n’agissez pas : Désengagement et mal-être au travail.

Contexte

Les managers doivent intervenir avant de promouvoir un collègue problématique. Cela nécessite du temps et du courage pour aborder les failles d’un collaborateur. Ignorer ces problèmes peut mener à des dysfonctionnements durables dans l’équipe.