Informations générales
Table Of Content
- Informations générales
- Référence
- Date de début de publication
- Date limite d’envoi des candidatures
- Documents requis pour postuler
- Directions et Services
- Description du poste
- Domaine et métier
- Intitulé du poste
- Cotation RIFSEEP
- Versant
- Catégorie
- Statut du poste
- Nature de l’emploi
- Descriptif de l’employeur
- Description du poste
- Conditions d’exercice particulières
- Description du profil recherché
- Temps Plein
- Compétences candidat
- Compétences
- Niveau d’études min. souhaité
- Niveau d’expérience min. requis
- Langues
- Informations complémentaires
- Fondement juridique du recrutement
- Télétravail possible
- Management
- Localisation du poste
- Localisation du poste
- Lieu d’affectation
- Renseignements et contact – Note : les candidatures se font obligatoirement depuis l’application
- Date de vacance de l’emploi
- Personne ou service à contacter pour obtenir plus d’informations sur l’offre
- Ce qui se passe réellement
- Pourquoi cela dérange
- Ce que cela implique concrètement
- Lecture satirique
- Effet miroir international
- À quoi s’attendre
- Sources
Référence
2026-29565
Date de début de publication
13/04/2026
Date limite d’envoi des candidatures
13/05/2026
Documents requis pour postuler
CV+Lettre de motivation.
Pour les fonctionnaires : 3 derniers comptes rendus d’entretien
Pour les agents contractuels : dernier diplôme le plus élevé en rapport avec les fonctions exercées
Directions et Services
Direction générale des douanes et droits indirects (DGDDI)
Description du poste
Domaine et métier
Ressources Humaines – Responsable des ressources humaines
Intitulé du poste
Chef/ffe du Département des affaires administratives et financières H/F
Cotation RIFSEEP
Cotation 1
Versant
Fonction publique de l’Etat
Catégorie
Catégorie A (cadre)
Statut du poste
Vacant
Nature de l’emploi
Emploi ouvert aux titulaires et/ou aux contractuels
Descriptif de l’employeur
L’Office national anti-fraude (ONAF) est un service de police judiciaire à compétence nationale rattaché aux directeurs généraux des douanes et droits indirects et des Finances publiques. Il est dirigé par un magistrat de l’ordre judiciaire, délégué aux missions judiciaires de la douane et de l‘administration fiscale. Sont affectés à l’ONAF, outre des agents AG/OPCO chargés de fonctions support, les officiers de douane judiciaire et les officiers fiscaux judiciaires lorsque ces derniers sont affectés au ministère chargé du budget. Ces agents sont compétents pour rechercher et constater les infractions définies aux articles 28-1 et 28-2 du code de procédure pénale.
L’ONAF dispose d’un PAE de 368 agents, dont 285 agents des douanes et 83 agents des services fiscaux. Les agents exercent leur fonction au siège à Ivry-sur-Seine ou dans l’une des dix unités de métropole et d’outre-mer (Sud-Ouest, Antilles-Guyane, Nord, Centre-Est-Rhône-Alpes, Sud-Est, Est, Grand-Ouest-Bretagne, Paris et Occitanie). Deux unités territoriales sont implantées à Paris : une unité de douane judiciaire et une unité fiscale judiciaire.
Le siège de l’ONAF est composé du directeur, d’un directeur-adjoint, d’un SG, de deux directions opérationnelles (direction de l’investigation judiciaire et direction de la stratégie), de deux départements (département des affaires administratives et financières et département du numérique) et de la mission de la maîtrise des risques et de la performance.
Description du poste
Sous l’autorité du directeur et du directeur adjoint de l’ONAF, il exerce les fonctions suivantes :
1. Encadrement des agents du département des affaires administratives et financières :
Assisté(e) d’un adjoint, inspecteur divisionnaire hors classe DGFIP, il exerce des fonctions d’animation, de coordination et de supervision des agents composant le département (6 agents de catégorie A et 4 de catégorie B), qui traitent des sujets suivants :
– RH : suivi des effectifs (effectif cible, recrutement, mutations..), organisation et suivi de la campagne d’évaluation des agents, discipline, élections professionnelles, conseils et gestion RH de proximité des agents (en lien avec la DI d’Île-de-France et le CSRH et le SARH pour la DGFIP), médailles et décorations, participation aux conseils de direction restreints.
– Budget : préparation de la conférence de gestion, programmation et pilotage budgétaire, suivi de l’exécution du budget, relations avec le CSP et le SFACT, mise en place et suivi de tableaux de bord, suivi des marchés publics et des fonds de concours (Agrasc et Mildéca)
– Achats : recensement des besoins en matériel du service en lien avec les unités territoriales et les services centraux, mise en œuvre de la programmation des achats et du renouvellement des stocks, de l’ensemble des dépenses du service dans le respect des procédures prévues par les applicatifs OSCAR et CHORUS et dans le cadre des marchés publics
– Formation professionnelle : pilotage et suivi de l’action des rédacteurs, élaboration du plan local de formation, recueil des besoins individuels et collectifs auprès des agents du service, suivi de la formation initiale ODJ, OFJ et APJ-F
– Immobilier : suivi des problématiques immobilières des unités (frais courants, déménagement, travaux)
– Gestion du parc automobile : gestion du parc de véhicules opérationnels de l’ONAF en liaison avec les unités territoriales (suivi des réparations, des achats, des réformes, des dossiers d’accidents, des litiges avec les assurances, de la gestion des indulgences en matière de contravention)
2. Suivi de l’activité administrative et financière
En liaison avec la direction et les responsables d’unités territoriales, il/elle est notamment chargé(e) de la préparation de la conférence de gestion annuelle, du suivi des questions immobilières, du suivi de Chorus DT.
Il/elle est l’interlocuteur/rice privilégié(e) des sous-directions de la DG et des chefs de BOP-GRH et de PLI des directions interrégionales des douanes, et des équivalents de la DGFIP.
Membre de l’état‑major de l’ONAF, il/elle participe aux comités de direction et assiste la direction sur l’ensemble des sujets entrant dans son domaine de compétences.
Enfin, il/elle est référent(e) en matière de discrimination, d’égalité professionnelle et de radicalisation. A ce titre, il/elle est le/la correspondant(e) naturel(le) du bureau RH4 de la direction générale.
Conditions d’exercice particulières
Déplacements province
Permanences
Grande disponibilité appréciée
Description du profil recherché
Temps Plein
Oui
Compétences candidat
Compétences
- CONNAISSANCES – Achats et marchés publics
- CONNAISSANCES – Gestion budgétaire et comptable
- SAVOIR-FAIRE – Évaluer
- SAVOIR-FAIRE – Expertiser
- SAVOIR-FAIRE – Gérer un budget
- SAVOIR-FAIRE – Manager
- SAVOIR-FAIRE – Organiser une activité
- SAVOIR-ÊTRE – Esprit de synthèse
- SAVOIR-ÊTRE – Réactivité
- SAVOIR-ÊTRE – Sens de l’organisation
Niveau d’études min. souhaité
Niveau 6 Licence/diplômes équivalents
Niveau d’expérience min. requis
Expert
Langues
Anglais (Seuil)
Informations complémentaires
Fondement juridique du recrutement
L.332-2 du code général de la fonction publique
Télétravail possible
Oui
Management
Oui
Localisation du poste
Localisation du poste
France, Ile-de-France, Val de Marne (94)
Lieu d’affectation
Office national anti-fraude – ONAF 2, mail Monique MAUNOURY 94853 Ivry sur Seine cedex
Renseignements et contact – Note : les candidatures se font obligatoirement depuis l’application
Date de vacance de l’emploi
10/04/2026
Personne ou service à contacter pour obtenir plus d’informations sur l’offre
Sylvain DEHAUD : sylvain.dehaud@douane.finances.gouv.fr – 09 70 28 20 80
ONAF : Quand la lutte contre la fraude devient un véritable casse-tête bureaucratique
L’Office national anti-fraude (ONAF) cherche un chef du département des affaires administratives et financières, mais qui peut vraiment gérer une telle mission dans un contexte où la bureaucratie semble plus efficace que la lutte contre la fraude ?
INTRODUCTION : Alors que l’ONAF se prépare à accueillir un nouveau responsable, on ne peut s’empêcher de se demander si cette institution, censée traquer les fraudeurs, ne se perd pas elle-même dans un labyrinthe administratif. Entre promesses de rigueur et réalité d’une gestion chaotique, le fossé se creuse.
Ce qui se passe réellement
Le poste à pourvoir, référencé 2026-29565, est ouvert depuis le 13 avril 2026. Les candidatures doivent être envoyées avant le 13 mai 2026. Les candidats doivent soumettre un CV et une lettre de motivation, ainsi que des documents supplémentaires selon leur statut. L’ONAF, qui compte 368 agents, est un service de police judiciaire rattaché aux douanes et aux Finances publiques. Son rôle ? Lutter contre la fraude, un défi qui semble de plus en plus complexe.
Pourquoi cela dérange
La contradiction est flagrante : l’ONAF, qui se veut le fer de lance de la lutte contre la fraude, est elle-même engluée dans une bureaucratie à couper le souffle. Avec des procédures qui semblent plus conçues pour décourager que pour encourager l’efficacité, on se demande si l’ONAF n’est pas en train de devenir un exemple parfait de ce qu’elle prétend combattre.
Ce que cela implique concrètement
Les conséquences de cette bureaucratie sont multiples. D’une part, les agents, enchaînés par des procédures lourdes, peinent à remplir leur mission. D’autre part, les fraudeurs, eux, profitent de cette inefficacité pour prospérer. La promesse d’une lutte active contre la fraude semble donc s’évanouir face à la réalité d’une gestion administrative défaillante.
Lecture satirique
Il est ironique de constater que l’ONAF, en cherchant à recruter un chef pour son département des affaires administratives et financières, semble ignorer que la véritable fraude pourrait bien se cacher dans ses propres pratiques. Entre promesses de transparence et réalité d’une opacité bureaucratique, le décalage est saisissant.
Effet miroir international
Si l’on regarde au-delà des frontières, on peut faire un parallèle avec les politiques autoritaires qui, sous couvert de sécurité et de rigueur, finissent par créer des systèmes aussi inefficaces qu’inefficaces. Que ce soit aux États-Unis ou en Russie, la bureaucratie est souvent le meilleur allié des fraudeurs, et l’ONAF semble suivre cette tendance inquiétante.
À quoi s’attendre
À l’avenir, il est à craindre que l’ONAF continue de se débattre dans ses propres contradictions. Si aucune réforme significative n’est entreprise, la lutte contre la fraude pourrait bien devenir une simple illusion, un slogan accrocheur sans véritable substance.
Sources
Source : passerelles.economie.gouv.fr



