Inclusion en entreprise : un fossé entre les actions et les perceptions des salariés
Une étude récente révèle un écart préoccupant entre les initiatives d’inclusion des entreprises et le ressenti de leurs employés.
Ce qu’il faut savoir
- Le fait : Les entreprises françaises peinent à aligner leurs actions d’inclusion avec les perceptions de leurs salariés.
- Qui est concerné : Plus de 23 000 salariés et agents publics dans neuf entreprises et une collectivité territoriale.
- Quand : Étude publiée début novembre 2025.
- Où : France.
Chiffres clés
- 40 % des organisations n’ont pas formé leurs managers sur les biais cognitifs.
- Un salarié sur deux estime que son manager intervient lors de micro-agressions.
Concrètement, pour vous
- Ce qui change : Les entreprises doivent renforcer la formation de leurs managers pour respecter les obligations légales.
- Démarches utiles : Sensibilisation aux biais cognitifs et à l’inclusion.
- Risques si vous n’agissez pas : Sanctions légales et perte de confiance des employés.
Contexte
Depuis les années 2000, les entreprises françaises s’efforcent de créer un environnement inclusif. Cependant, une étude de l’Association française des managers de la diversité (AFMD) révèle que les actions entreprises ne correspondent pas aux attentes des salariés. Les employeurs se concentrent souvent sur la diversité des cols blancs, négligeant les niveaux inférieurs.
Ce qui reste à préciser
- Les entreprises doivent évaluer l’impact de leurs politiques d’inclusion.
- Il est crucial de former tous les managers, pas seulement une partie.
Citation
« Les entreprises doivent se poser la question : qu’est-ce qu’un bon manager inclusif ? » — Patrick Scharnitzky, AlterNego.
Sources

Source d’origine : Voir la publication initiale
Date : 2025-11-16 08:00:00 — Site : www.franceinfo.fr
Auteur : Cédric Balcon-Hermand — Biographie & projets
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Publié le : 2025-11-16 08:00:00 — Slug : les-managers-ne-sont-pas-assez-formes-aux-politiques-en-faveur-de-linclusion
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