Informations générales
Table Of Content
- Informations générales
- Référence
- Date limite de candidature
- Description du poste
- Versant
- Catégorie
- Nature de l’emploi
- Domaine et métier
- Type de poste
- Statut du poste
- Intitulé du poste
- Description du poste
- Conditions particulières d’exercice
- Descriptif du profil recherché
- Temps plein
- Critères candidat
- Niveau d’expérience min.
- Documents à transmettre
- Informations complémentaires
- Informations complémentaires
- Fondement juridique du recrutement
- Télétravail possible
- Management
- Localisation du poste
- Localisation du poste
- Lieu d’affectation
- Lieu d’affectation (sans géolocalisation)
- Demandeur
- Date de vacance de l’emploi
- Personne à contacter (mail)
- Ce qui se passe réellement
- Pourquoi cela dérange
- Ce que cela implique concrètement
- Lecture satirique
- Effet miroir international
- À quoi s’attendre
- Sources
Référence
BA017ATB-119104
Date limite de candidature
12/05/2026
Description du poste
Versant
Fonction publique d’Etat
Catégorie
Catégorie B (profession intermédiaire)
Nature de l’emploi
Emploi ouvert aux fonctionnaires et/ou contractuels
Domaine et métier
Ressources Humaines – Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
Type de poste
Administratif
Statut du poste
Susceptible d’être vacant
Intitulé du poste
SGCD/ Chargé(e) de la gestion statutaire et de la rémunération des agents (C)
Description du poste
Groupe RIFSEEP : G2
Vos activités principales :
Missions communes du pôle en gestion intégrée sur cohorte d’agents tous périmètres
– gérer la prise en charge des recrutements des agents titulaires et contractuels des périmètres concernés (dossier de pris en charge rémunération, création du dossier agent SIRH, création des différents profils RH…)
– suivi des positions statutaires (temps partiel, détachement, disponibilité, congé parental, détachement, congé de maladie ordinaire…)
– gestion des autorisations spéciales d’absence et des CET
– gestion des entretiens d’évaluation via l’application ESTEVE
– gestion des éléments spécifiques de rémunération (astreintes, heures supplémentaires, NBI, régime indemnitaire)
– suivi des demandes de retraite en lien avec les bureaux des pensions des ministères gérés
– suivi de la mise à jour des dossiers « papier » des agents
– création et suivi des dossiers numériques des agents
– gestion du temps de travail via l’outil CASPER (création du profil de l’agent, congés, autorisations d’absence….)
– accompagnement des agents dans leurs démarches
Votre environnement professionnel :
Activités du service
Le Secrétariat général commun de la Charente-Maritime a été créé le 1er janvier 2021. Il assure l’ensemble des fonctions support pour la préfecture et les directions départementales interministérielles.
Il comprend 6 services.
Composition et effectifs du service
Le secrétariat général commun est composé d’environ 90 agents et assure la prestation de services pour le compte d’environ 650 agents.
Liaisons hiérarchiques
Le chef de pôle est sous l’autorité du chef du service départemental des ressources humaines et de la Direction du secrétariat général commun.
Liaisons fonctionnelles
Le secrétariat général commun départemental est au service de l’ensemble des structures bénéficiaires DDI et Préfecture
Le SIDRH entretien des relations fonctionnelles avec les services bénéficiaires, les autres pôles du SGC et les acteurs régionaux et nationaux liées à la gestion des ressources humaines
Conditions particulières d’exercice
Spécificités du poste / Contraintes / Sujétions :
Rigueur et sens de l’organisation
Dynamisme et réactivité
Respect des règles de déontologie et de confidentialité
Disponibilité, loyauté et discrétion
Qui contacter ?
Mme Alexandra AUVRARD Cheffe de pôle : alexandra.auvrard@charente-maritime.gouv.fr
Mme Geoffrey SAPPARRAT Adjoint à la cheffe du service des ressources humaines : geoffrey.sapparrat@charente-maritime.gouv.fr
boite fonctionnelle : sgc-mobilite@charente-maritime.gouv.fr
Date limite de candidature : 11 mai 2026
Liste des pièces requises pour déposer une candidature :
Voir le formulaire de mobilité disponible à l’adresse suivante :
– lien pour les candidats internes : http://ressources-humaines.interieur.ader.gouv.fr/images/Mobilite-2023/Formulaire_mobilite_2023.pdf
– lien pour les candidats externes : https://www.interieur.gouv.fr/sites/minint/files/medias/documents/2023-03/Formulaire-de-mobilite-fevrier-2023.pdf
Descriptif du profil recherché
Connaître l’environnement professionnel – niveau pratique requis
Avoir des compétences en informatique et bureautique – niveau maîtrise requis
Avoir des compétences juridiques – niveau pratique requis
Savoir travailler en équipe – niveau maîtrise requis
Savoir appliquer la réglementation – niveau pratique requis
Savoir rédiger – niveau maîtrise requis
Avoir le sens des relations humaines – niveau maîtrise requis
Savoir s’adapter – niveau maîtrise requis
Savoir communiquer – niveau pratique requis
Temps plein
Oui
Critères candidat
Niveau d’expérience min.
Confirmé
Documents à transmettre
L’envoi du CV et d’une lettre de motivation est obligatoire
Informations complémentaires
Informations complémentaires
Localisation administrative :
Préfecture de la Charente-Maritime/ SGCD
Service Interministériel départemental des Ressources Humaines
38 rue Réaumur
17017 LA ROCHELLE cédex
Code fiche de l’emploi type 1 (RMFP) : GRH007A
Fondement juridique du recrutement
Fondement juridique contractuel : Poste ouvert aux contractuel(les) sur le fondement juridique de l’article L332-2-2 du code de la fonction publique Etat.
Télétravail possible
Oui
Management
Non
Localisation du poste
Localisation du poste
Europe, France, Nouvelle-Aquitaine, Charente Maritime (17)
Lieu d’affectation
LA ROCHELLE
Lieu d’affectation (sans géolocalisation)
LA ROCHELLE
Demandeur
Date de vacance de l’emploi
01/07/2026
Personne à contacter (mail)
sgc-mobilite@charente-maritime.gouv.fr
La Fonction Publique à la Loupe : Quand le Recrutement Devient un Sport de Compétition
La Charente-Maritime recrute un chargé de gestion statutaire, mais qui a dit que la bureaucratie ne pouvait pas être un spectacle ?
Dans un monde où le recrutement public semble plus proche d’une compétition de télé-réalité que d’un processus administratif, la préfecture de la Charente-Maritime a décidé de mettre les petits plats dans les grands. Avec une date limite de candidature fixée au 12 mai 2026, on se demande si les candidats devront passer des épreuves de survie bureaucratique pour décrocher le poste tant convoité.
Ce qui se passe réellement
Le poste en question, référencé BA017ATB-119104, est celui de chargé(e) de la gestion statutaire et de la rémunération des agents. Les missions incluent la gestion des recrutements, le suivi des positions statutaires, et même la gestion des entretiens d’évaluation via l’application ESTEVE. Un vrai marathon administratif, où il faut jongler avec des dossiers « papier » et des dossiers numériques, le tout sous l’œil vigilant d’une hiérarchie qui a l’air de sortir tout droit d’un roman de Kafka.
Pourquoi cela dérange
Ce qui est frappant, c’est l’ironie d’un système qui prône la rigueur et l’organisation, tout en étant lui-même un labyrinthe de complexité. On nous demande de respecter des règles de déontologie et de confidentialité, mais qui veille à ce que ces mêmes règles soient appliquées dans les couloirs de la préfecture ?
Ce que cela implique concrètement
Les conséquences sont claires : un environnement où la bureaucratie étouffe l’initiative et où les agents sont pris dans un tourbillon de procédures. Le service, qui compte environ 90 agents pour 650 bénéficiaires, semble plus préoccupé par la paperasse que par le bien-être de ses employés.
Lecture satirique
Alors que le gouvernement prône l’efficacité et la modernité, on se retrouve avec un processus de recrutement qui ressemble plus à une chasse aux sorcières qu’à une recherche de talents. Les promesses de transparence et d’efficacité s’évaporent dans le brouillard administratif, laissant place à un décalage entre la réalité et les discours politiques. Qui a dit que la fonction publique était ennuyeuse ?
Effet miroir international
En parallèle, on ne peut s’empêcher de penser aux dérives autoritaires qui se dessinent à l’international, où la bureaucratie devient un outil de contrôle. Que ce soit aux États-Unis ou en Russie, les politiques de gestion des ressources humaines semblent souvent servir des intérêts politiques plutôt que ceux des citoyens. Une tendance qui, hélas, semble se répandre comme une traînée de poudre.
À quoi s’attendre
Si cette tendance se poursuit, on peut s’attendre à une fonction publique de plus en plus déshumanisée, où les agents seront réduits à des numéros dans un système qui ne les considère même plus comme des individus. Une perspective qui fait froid dans le dos.
Sources
Source : ministereinterieur-career.talent-soft.com
