CHAPÔ
L’affirmation vérifiée
Sarah Knafo, députée européenne (Reconquête !), a déclaré sur BFMTV que le modèle de l’hôpital de Valenciennes « a réussi à dépenser moins et à soigner mieux ». Marine Le Pen a également affirmé que cet hôpital avait réussi à réduire à 6 % le nombre de postes administratifs, ce qui selon elle prouve l’efficacité du modèle. Ces affirmations laissent entendre que la réorganisation de l’hôpital pourrait être un exemple à suivre pour d’autres établissements publics.
Ce que montrent les faits
Le centre hospitalier de Valenciennes a adopté un modèle de gestion inspiré des hôpitaux « magnétiques », caractérisé par une plus grande autonomie accordée aux médecins et soignants. Cependant, les données concernant la répartition du personnel administratif montrent que ce dernier n’a pas diminué de manière significative. En réalité, les postes administratifs ont été redistribués au sein des pôles de l’hôpital, et la proportion de personnel administratif reste similaire à celle observée dans d’autres établissements de santé en France.
La vérification
Nous avons vérifié les déclarations de Knafo et Le Pen à l’aide de plusieurs sources. La réorganisation des services à Valenciennes a effectivement permis d’alléger certaines charges bureaucratiques et d’améliorer la réactivité dans les achats. Toutefois, l’affirmation selon laquelle le nombre de postes administratifs a chuté à 6 % est trompeuse : les chiffres montrent que plus de 10 % du personnel est dû à des fonctions administratives, ce qui correspond aux moyennes nationales.
De plus, bien que le centre hospitalier affiche des résultats financiers positifs, ces succès seraient en partie dus à la négligence de certains pôles moins rentables. Le personnel et les représentants syndicaux soulignent que les pôles déficitaires, comme celui des soins de suite et de réhabilitation, souffrent des conséquences de cette réorganisation axée sur la rentabilité.
Les sources et les données
Les informations ont été croisée à l’aide de rapports de la Cour des comptes, ainsi que de déclarations des représentants syndicaux et de la direction de l’hôpital. Le professeur Jean-Paul Domin, spécialiste des questions de santé, et Patrick Martin, secrétaire de Sud Santé Sociaux, ont également été cités pour apporter des éclairages sur la situation actuelle de l’hôpital de Valenciennes.
Verdict
Verdict : partiellement vrai. Une partie des affirmations selon lesquelles le modèle de Valenciennes permet de dépenser moins et de mieux soigner est fondée, notamment concernant l’autonomie des médecins. Cependant, l’affirmation selon laquelle les postes administratifs auraient été réduits doit être nuancée, car la réalité est que la répartition du personnel administratif a simplement été ajustée sans diminuer leur nombre réel. De plus, la gestion ne résout pas complètement les manques de moyens dans certains services.
Ce qu’il faut retenir
Le centre hospitalier de Valenciennes présente des innovations intéressantes dans sa gestion, mais ses succès doivent être mis en perspective avec les défis qui persistent, notamment en ce qui concerne l’emploi du personnel administratif et le soutien aux pôles déficitaires. Ces éléments soulignent la complexité de la gestion hospitalière et la nécessité d’un examen approfondi des résultats au-delà des affirmations politiques.
Source principale : franceinfo- Vrai ou faux (www.franceinfo.fr)
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Auteur : franceinfo
