14.11.2025 Cédric Balcon-Hermand 0 View 0 Comments

Roche et la soutenabilité : un tournant nécessaire pour l’avenir des entreprises

Mise à jour le 2025-11-14 06:00:00 : Roche, face à des défis écologiques, doit réinventer ses modèles d’affaires pour un avenir durable.

Alerte : Aucune confirmation indépendante n’a pu être obtenue à partir de sources fiables. Cette information est à considérer avec prudence.

Les entreprises doivent s’adapter aux enjeux écologiques. Roche, en intégrant la soutenabilité, illustre ce besoin urgent. André Hoffmann, membre du conseil d’administration depuis 1996, a constaté une déconnexion entre les résultats financiers et les enjeux sociétaux. Cette situation a été exacerbée par des scandales, comme des ententes sur les prix et des effets secondaires de médicaments.

Ce qu’il faut savoir

Le fait : Roche doit réinventer ses modèles d’affaires pour répondre aux enjeux écologiques.
Qui est concerné : Les entreprises de divers secteurs, notamment pharmaceutique.
Quand : Depuis 1996 et en cours.
Où : Globalement, avec un accent sur la France.

Chiffres clés

Objectif de neutralité carbone d’ici 2050.

Concrètement, pour vous

Ce qui change : Les entreprises doivent intégrer des objectifs sociétaux dans leurs stratégies.
Démarches utiles : Suivre les normes de l’ISSB et les rapports ESG.
Risques si vous n’agissez pas : Perte de crédibilité et sanctions potentielles.

Contexte

André Hoffmann a souligné la nécessité d’intégrer la soutenabilité chez Roche, surtout après des scandales qui ont mis en lumière la déconnexion entre l’entreprise et les enjeux sociétaux. Les normes de l’ISSB et les rapports ESG, bien que parfois perçus comme technocratiques, sont essentiels pour comprendre l’émergence de nouvelles normes comptables. La COP21 a également été un tournant, avec un engagement mondial vers la neutralité carbone.

Ce qui reste à préciser

Les résultats financiers à long terme des initiatives de soutenabilité.
Les impacts spécifiques sur le capital humain et environnemental.

Citation

« Les résultats financiers n’indiquaient même plus clairement quelle était son activité principale. » — André Hoffmann, membre du conseil d’administration de Roche.